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在深入貫徹落實黨的二十大關(guān)于深化國企改革決策部署及習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的關(guān)鍵時期，昆明交投集團錨定“當好排頭兵、勇當火車頭”目標，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。今年3月，習(xí)近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發(fā)展指明根本性、戰(zhàn)略性、全局性方向，市委劉洪建書記強調(diào)要創(chuàng)造性落實“三個定位”要求，以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，昆明交投集團勇于創(chuàng)新，積極開展高質(zhì)量發(fā)展專題研討工作，努力探索改革攻堅的新范式，力求在新時代展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新突破。

一是印發(fā)高質(zhì)量發(fā)展專題研討實施方案，以“深化改革強動能、盤活資產(chǎn)提質(zhì)效、精準招商育增量、人才驅(qū)動促轉(zhuǎn)型”為核心路徑，聚焦“戰(zhàn)略校準—路徑設(shè)計—成果轉(zhuǎn)化”三大環(huán)節(jié)，通過“分業(yè)深研+集團統(tǒng)籌”兩階段推進模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質(zhì)量發(fā)展行動計劃。二是聚焦主題，精準選定四大核心主題進行深度交流。經(jīng)過嚴格篩選，從11個初選成果中遴選出4個最具代表性和實操性的課題進行成果展示，通過深度研討與專家點評，進一步凝聚了集團發(fā)展共識，明確了未來方向，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

同時，本網(wǎng)站將持續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展現(xiàn)各下屬公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上的思考、謀劃與實踐，匯聚起拼搏奮進的磅礴力量，推動昆明交投集團以全新姿態(tài)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

本期以昆明交投資產(chǎn)運營集團有限公司為主題，推出楚良撰稿的《盤活資產(chǎn)，精準招商——驅(qū)動資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展》。

盤活資產(chǎn)，精準招商

驅(qū)動資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展

按照市國資委、昆明交投集團關(guān)于優(yōu)化國有資本布局、推進資產(chǎn)專業(yè)化運營的要求，昆明交投集團組建了昆明交投資產(chǎn)運營集團有限公司（以下簡稱“資產(chǎn)運營集團”），擬將昆明交投集團旗下公司涉及的非主業(yè)土地資源開發(fā)、資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)整合至資產(chǎn)運營集團，由資產(chǎn)運營集團進行集中化、專業(yè)化、市場化運營管理。

資產(chǎn)運營集團明確了以“資產(chǎn)運營管理為主業(yè),項目投資建設(shè)為培育類主業(yè)”的定位，圍繞“專業(yè)化管理、市場化運作、數(shù)字化協(xié)同”的理念構(gòu)建綜合性資產(chǎn)管理運營平臺，并組織開展了本次高質(zhì)量發(fā)展專題研討。

一、提升資源配置效率和利用價值，強化沉淀資金回籠

資產(chǎn)運營集團將充分利用自身土地配置區(qū)域廣，數(shù)量多、位置優(yōu)越等優(yōu)勢，緊密把握上位政策，深入開展政策研究分析，規(guī)劃驅(qū)動城市開發(fā)迭代升級。通過出讓土地智能推介、土地資源精準招商、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等方式，根據(jù)各項目實際分類施策。對基本具備供應(yīng)條件的土地，積極配合政府部門開展精準招商，快速實現(xiàn)土地出讓與資金回流；對已投資短期無法供應(yīng)的土地進行臨時利用，在充分利用資源價值的同時積極謀劃招商工作；對未來具備開發(fā)價值的土地進行“產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)”，提前規(guī)劃產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。從而進一步盤活土地資源，強化資金回籠，提高資產(chǎn)運營收益。

二、資產(chǎn)集中運營并規(guī)劃招商，發(fā)揮規(guī)模聚集效應(yīng)

面對市場經(jīng)濟下行、內(nèi)部盤活模式單一等挑戰(zhàn)，資產(chǎn)運營集團將積極應(yīng)對，探索構(gòu)建“輕重分離”模式，聚焦輕資產(chǎn)運營，探索資產(chǎn)證券化應(yīng)用。同時，通過主動對接各級政府投促局，打造招商中心、建立招商資源庫，開發(fā)打造昆明交投電子商務(wù)平臺和招商招租交易平臺等數(shù)字化、信息化手段，通過“內(nèi)部整合+外部拓展”雙路徑，擴大業(yè)務(wù)版圖，再通過品牌輸出，拓展第三方市場項目。

 三、探索產(chǎn)業(yè)延伸及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，培育新型發(fā)展模式

資產(chǎn)運營集團將充分利用并發(fā)揮自有資源資產(chǎn)的獨特優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)賦能資產(chǎn)資源盤活，積極探索“資產(chǎn)運營與產(chǎn)業(yè)延伸”及“土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，培育新的利潤增長點，推動資產(chǎn)運營集團向多元化、綜合化方向發(fā)展。通過精準匹配需求、提升產(chǎn)業(yè)附加值、經(jīng)營用地與產(chǎn)業(yè)用地聯(lián)動開發(fā)方式，構(gòu)建“一把手”招商機制，提升招商效果，后續(xù)擬對接國家高新技術(shù)企業(yè)共同謀劃磋商項目招商，并陸續(xù)通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)為樞紐曜城、呈貢南站項目合作賦能。

四、優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵機制，建章立制管控風(fēng)險

為保障中長期戰(zhàn)略目標的達成，資產(chǎn)運營集團一方面計劃通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新考核及激勵機制、內(nèi)部構(gòu)建良性競爭機制等舉措，激發(fā)廣大職工工作熱情，并吸引、培養(yǎng)、留住人才。另一方面重點圍繞自主招商與委托運營、運營期項目改造與合作、在建項目招商前置、零星資產(chǎn)與臨時用地運營、市場與政策跟蹤等方面建立風(fēng)險管控體系，建立區(qū)域商業(yè)市場監(jiān)測機制等措施，為資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。資產(chǎn)運營集團將為實現(xiàn)通過10年發(fā)展，打造成為區(qū)域領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)管理標桿，到2035年末成功實現(xiàn)1～2個項目的資產(chǎn)證券化，管理總資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計突破180萬方的目標而不懈奮斗。

楚良，男，1972年8月生，大學(xué)本科學(xué)歷，1994年8月參加工作，現(xiàn)任昆明交投資產(chǎn)運營集團有限公司董事長、昆明交通場站開發(fā)運營有限公司董事長。個人曾榮獲昆明交投集團“干部先進工作者”“先進工作者”“實干家”等榮譽稱號。