7月8日，昆明交投集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）鄭憶率隊(duì)，深入港通物流集團(tuán)及相關(guān)下屬公司開展調(diào)研。本次調(diào)研旨在全面了解物流板塊發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)、資源資產(chǎn)優(yōu)化配置及應(yīng)收賬款高效管理等工作進(jìn)行深入交流與探討，共謀發(fā)展良策。港通物流集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。
首站：云南昆交投供應(yīng)鏈管理有限公司
在供應(yīng)鏈公司，經(jīng)營班子匯報(bào)了上半年在核心業(yè)務(wù)拓展、應(yīng)收賬款清收加速、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化等方面取得的積極進(jìn)展。調(diào)研組結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與未來潛力，提出了進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢、提升效能的工作方向，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入信心。
第二站：昆明南亞國際陸港物流園
調(diào)研組采用“實(shí)地走訪+現(xiàn)場座談”模式，先實(shí)地察看昆明南亞國際陸港物流園已建成庫區(qū)、安寧綜合配送云倉等項(xiàng)目，詳細(xì)了解園區(qū)入駐客戶結(jié)構(gòu)、多元化服務(wù)內(nèi)容、貨物品類豐富度、高效周轉(zhuǎn)量及云倉建設(shè)取得的階段性成果。座談會上，聽取了南亞陸港、國資實(shí)業(yè)公司、洲際班列公司、國資商貿(mào)公司經(jīng)營匯報(bào)，調(diào)研組深入交流，針對性提出了優(yōu)化運(yùn)營、提升服務(wù)能級的指導(dǎo)性意見建議，旨在推動園區(qū)整體效能再上新臺階。
第三站：長坡物流園區(qū)、中汽港鑫國際汽車汽配城項(xiàng)目
調(diào)研組實(shí)地查看了長坡物流園區(qū)和中汽港鑫國際汽車汽配城項(xiàng)目，聽取了現(xiàn)代物流集團(tuán)、港鑫物流關(guān)于項(xiàng)目投資布局、建設(shè)進(jìn)展、資產(chǎn)優(yōu)化及債務(wù)管理情況的匯報(bào)。調(diào)研組充分肯定了兩個(gè)項(xiàng)目在重資產(chǎn)投入下所展現(xiàn)的戰(zhàn)略布局價(jià)值，并指出，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，港通物流集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與市、區(qū)主管部門的聯(lián)動，積極爭取政策支持，高效整合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，通過創(chuàng)新模式盤活資產(chǎn)潛力，創(chuàng)造更大價(jià)值，加速投資回報(bào)進(jìn)程。
第四站：昆明涼亭糧食轉(zhuǎn)運(yùn)站遷建項(xiàng)目（昆明金馬糧食物流產(chǎn)業(yè)園）
調(diào)研組對昆明金馬糧食物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目背景、建設(shè)成就、投產(chǎn)運(yùn)營情況、倉庫高效利用、項(xiàng)目功能布局優(yōu)化、規(guī)劃調(diào)整和建設(shè)進(jìn)展、客戶物流作業(yè)模式進(jìn)行了直觀、全面的了解。調(diào)研組提出三方面要求：一是探索差異化發(fā)展路徑，打造特色競爭優(yōu)勢；二是嚴(yán)守食品安全生命線，樹立行業(yè)標(biāo)桿；三是積極對接金融機(jī)構(gòu)與社會資本，拓寬融資渠道，爭取財(cái)政補(bǔ)助及建設(shè)資金支持，為項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展注入活力。
第五站：云南（嵩明）高原特色農(nóng)副產(chǎn)品智慧冷鏈產(chǎn)業(yè)園(一期)建設(shè)項(xiàng)目
調(diào)研組察看了云南（嵩明）高原特色農(nóng)副產(chǎn)品智慧冷鏈產(chǎn)業(yè)園(一期) 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況，聽取了施工進(jìn)展匯報(bào)、總體計(jì)劃安排及招商計(jì)劃部署。調(diào)研組要求，要合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)交付；精準(zhǔn)匹配融資方案，保障建設(shè)資金鏈；提前謀劃招商運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速達(dá)效。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，港通物流集團(tuán)及下屬（代管）公司要積極行動：一是創(chuàng)新資產(chǎn)盤活機(jī)制，打破常規(guī)思維，突破傳統(tǒng)模式，通過重組、租賃、置換等多種創(chuàng)新方式，充分釋放資產(chǎn)價(jià)值；二是深化物貿(mào)聯(lián)動運(yùn)營，整合物流與貿(mào)易資源，一體化盤活，以供應(yīng)鏈協(xié)同提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；三是要精準(zhǔn)施策，多方式、多渠道優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，提升資金使用效率；四是要實(shí)施精準(zhǔn)招商策略，強(qiáng)化市場化定價(jià)機(jī)制，以高性價(jià)比組合快速拓展?jié)撛谀繕?biāo)市場，提升市場占有率；五是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，培養(yǎng)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的決心，提振員工工作信心，充分調(diào)動工作積極性。昆明交投集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化對物流板塊的精準(zhǔn)指導(dǎo)與服務(wù)，共同夯實(shí)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
