為全面貫徹國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，推動(dòng)交通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以科技創(chuàng)新賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，7月9日，昆明交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬東山率領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，采用“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 + 座談研討”模式，對(duì)云智服務(wù)開(kāi)展專題調(diào)研，旨在精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，激活創(chuàng)新動(dòng)能，筑牢發(fā)展根基。
實(shí)地調(diào)研：錨定科技賦能，直擊項(xiàng)目建設(shè)一線
調(diào)研組首站抵達(dá)經(jīng)開(kāi)區(qū)智慧電動(dòng)自行車充換電項(xiàng)目的昆船工業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了充換電站的安裝規(guī)模、運(yùn)行情況及用戶使用體驗(yàn)等，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目是云智服務(wù)主業(yè)在智慧交通領(lǐng)域的延伸，契合當(dāng)前綠色出行、智慧城市建設(shè)的大趨勢(shì)，市場(chǎng)潛力巨大，要進(jìn)一步統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大覆蓋范圍，樹立國(guó)企口碑，讓更多市民享受智慧出行便利，同時(shí)也為交通新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
隨后，調(diào)研組前往官渡區(qū)金汁路，調(diào)研路內(nèi)涉及泊位高低位視頻樁的智能化建設(shè)、使用及泊位現(xiàn)場(chǎng)管理情況。該項(xiàng)目借助高低位視頻等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)路內(nèi)泊位的智能化管理和精準(zhǔn)化計(jì)費(fèi)，有效提升了運(yùn)營(yíng)效率。調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目通過(guò)數(shù)據(jù)賦能提升城市交通管理效率，實(shí)現(xiàn)培育主業(yè)與核心主業(yè)協(xié)同發(fā)展的做法表示贊賞，指出，路內(nèi)泊位智能化建設(shè)是云智服務(wù)探索培育主業(yè)與核心主業(yè)融合發(fā)展的有益嘗試，要持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘與分析，不斷完善升級(jí)“云智停車服務(wù)”小程序，挖掘商機(jī)、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)也要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)路內(nèi)泊位“人、機(jī)、裝”標(biāo)準(zhǔn)化配置與唯一化綁定管理，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)識(shí)體系建設(shè)，最大化停車資源利用率、規(guī)范停車秩序，提升城市交通運(yùn)行效率。
座談研討：靶向破解難題，鋪展產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑
座談會(huì)上，云智服務(wù)會(huì)同下屬公司全面匯報(bào)了2025年上半年工作成績(jī)與挑戰(zhàn)。調(diào)研組結(jié)合云智服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的痛點(diǎn)問(wèn)題提出具體解決方案：聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，打造黨建品牌標(biāo)識(shí)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的重要作用，加強(qiáng)黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入項(xiàng)目一線，以黨組織的“紅色引擎”助力項(xiàng)目建設(shè)。利用與集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部結(jié)對(duì)幫扶契機(jī)，踐行“溫暖交投”“幸福交投”理念，創(chuàng)新組織活動(dòng)，打造云智特色黨建品牌。此外，要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企改革要求，貫徹相關(guān)方針政策，做好員工思想引導(dǎo)，在解決歷史遺留問(wèn)題時(shí)積極引導(dǎo)員工相互理解，鼓勵(lì)實(shí)干，確保改革舉措落地，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)建設(shè)。深化資產(chǎn)盤活，以項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育，公司聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，以項(xiàng)目管理為引擎，錨定“盤資源、提效能、促協(xié)同”方向，把新質(zhì)生產(chǎn)力拓展轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，借市場(chǎng)化運(yùn)作激活發(fā)展動(dòng)能，降本增效并挖掘新利潤(rùn)點(diǎn)。緊盯低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，緊扣政策與需求，依托優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目，推動(dòng)跨部門、跨企業(yè)協(xié)同，以項(xiàng)目化運(yùn)作釋放運(yùn)營(yíng)活力，形成資源聚合“1+1>2”效應(yīng)。始終堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為項(xiàng)目成效核心標(biāo)尺，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。強(qiáng)化保障支撐，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，構(gòu)建“組織引領(lǐng)、制度護(hù)航、人才賦能、要素托底”的全方位保障體系，針對(duì)公司外包人員多的情況，要嚴(yán)把入口關(guān)，從性別結(jié)構(gòu)、年齡梯隊(duì)、能力層次、學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)等維度建立科學(xué)化準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效雙升”。結(jié)合公司人力資源的管理現(xiàn)狀，將人員管理作為重點(diǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)，引進(jìn)重點(diǎn)人才、引導(dǎo)員工聚焦核心目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。通過(guò)多維保障的協(xié)同發(fā)力，筑牢云智服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“防護(hù)網(wǎng)”，打造資源高效流轉(zhuǎn)的“快車道”，為公司持續(xù)釋放發(fā)展活力提供長(zhǎng)效支撐，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
本次調(diào)研充分彰顯昆明交投集團(tuán)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)交通產(chǎn)業(yè)變革的決心，深度融合國(guó)企改革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)行動(dòng)，通過(guò)持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，完善交通服務(wù)形態(tài)，為昆明構(gòu)建“安全、高效、智慧、綠色”的現(xiàn)代化交通體系注入核心科技力量。
