7月15日，昆明交投集團召開2025年上半年工作總結及下半年工作部署會議。會議全面回顧上半年經營成果，深入分析當前形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點任務，為全年目標沖刺凝聚共識、匯聚力量。會議由集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）鄭憶主持。集團黨政領導班子成員、總經理助理，各部門負責人，以及昆明高速公路公司、樞紐公司、云智服務、港通物流集團、資產運營集團、低碳投資集團黨政主要領導、財務總監(jiān)及相關人員參會。
會上，董事會工作部、資本運營部、合規(guī)部、資產部、投資部依次圍繞上半年經營指標完成、債務化解、應收賬款清收、資產盤活、項目推進等核心工作，詳細匯報亮點成果、現(xiàn)存問題及下一步計劃。匯報結束后，各分管領導結合分管領域實際逐一點評，既肯定成績、提煉經驗，又直指短板、提出改進方向，點評精準務實，為各部門工作提質增效提供有力指導。隨后，集團財務總監(jiān)楊舟通報二季度經營指標紅黑榜，以鮮明對比晾曬成效，鞭策后進；集團黨委委員袁和耀通報上半年重點工作正面案例與失敗案例，通過“正反對照”為各單位提供實踐鏡鑒，推動經驗共享、教訓共鑒。
會議現(xiàn)場還舉行了《百日攻堅任務書》簽訂儀式，低碳投資集團、資產運營集團、港通物流集團、樞紐公司、云智服務依次簽約，以儀式感凝聚攻堅合力，彰顯全力以赴完成目標任務的堅定決心。
集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）鄭憶在總結上半年工作時指出，面對內外部雙重壓力，集團上下頂住壓力、迎難而上，多項重點工作成效顯著：在債務風險管控方面，通過優(yōu)化融資結構、降低融資成本等一系列舉措，成功將綜合融資成本降至歷史新低，有力保障了資金鏈的穩(wěn)定，為集團發(fā)展注入了“低成本血液”。在資產盤活工作方面，集團不僅建成并上線了資產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產管理的數(shù)字化和標準化，更在資產運營上主動出擊，通過公開招商等方式提升資產曝光度和競爭力，為緩解債務壓力、釋放資產價值探索了新路徑。在項目建設方面，多個重點項目取得關鍵性突破，部分項目加速推進并穩(wěn)步向前，為集團未來發(fā)展積蓄了后勁。同時，國企改革持續(xù)深化，產業(yè)布局進一步優(yōu)化，管理效能得到提升，為高質量發(fā)展注入了新動能。此外，黨建引領堅強有力，通過一系列“黨建引領+”項目和活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為各項事業(yè)發(fā)展提供了堅實的政治保障和組織保障。
集團黨委書記、董事長馬東山發(fā)表總結講話，強調要認清當前面臨的嚴峻形勢和突出問題，明確“問題在哪、怎么干、誰來干”，并提出了七個方面的攻堅突破：一是旗領交投要“首位定向”，堅持黨的領導，深化全面從嚴治黨，推動黨建與業(yè)務深度融合，打造發(fā)展“雙引擎”。二是國企改革要“刮骨革新”，深入貫徹落實國企改革三年行動部署，聚焦頂層設計、機制改革、戰(zhàn)略優(yōu)化和壓縮管理層級等重點任務，激發(fā)內生動力。三是貿易業(yè)務要“擠水分、做實功”，筑牢合規(guī)根基，完善制度流程，嚴守操作規(guī)范，提升抗風險能力，推動貿易業(yè)務高質量發(fā)展。四是應收賬款要“清倉見底”，采取多種措施，提高清收效率，降低資金風險。五是資產盤活要“快、準、狠”，搶抓政策機遇，靶向施策，較真碰硬，確保資產盤活取得實效。六是債務鏈接要“穩(wěn)中求進”，穩(wěn)妥化解債務風險，維護公司資本市場形象。七是項目推進要“掛圖作戰(zhàn)”，提高工作站位，加強工作指導，破解“被動等待”困局，推動項目建設提速增效。
同時，馬東山強調，干部是推動集團發(fā)展的關鍵力量，要扛硬擔子、見真章，始終保持“三問”的自覺，即“每天問自己解決了什么實際問題”，“每月復盤工作進展”，“每季度對標紅黑榜”。此外，集團將進一步完善考核激勵機制，營造鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，為干部成長成才搭建平臺，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。
